一、工程监理定义

  工程监理是指在工程项目实施过程中，由具备相应资质和能力的监理单位，代表建设单位对项目进行全过程的监督、检查、管理，以确保工程接照合同、设计、规范要求进行，并达到预定的质星、进度、成本和安全目标。工程监理是工程项目管理的重要环节，对于保证工程质量、提高投资效益具有重要作用。

二、监理职麦与权力

  监理职麦责主要包括：

   1.对工程项目进行全过程、全方位的监督和管理；

   2.确保工程符合设计要求，符合相关法律法规和技术标准；

   3.保证工程质量和安全，防范质量问题和安全事故的发生；

   4.维护合同双方的合法权益，促进合同的顺实施。

  监理权力主要包括：

   1.对工程实施过程中的质量问题、进度问题成本问题等提出整改要求；

   2.对不符合要求的施工单位、材料供应商等提出处罚建议；

   3.对工程变更、索赔等事项进行审查和批准；4.对工程实施过程中的关键部位、关键工序进行旁站监督。

三、监理工作内容

  监理工作内容主要包括：

   1.对施工图纸、施工组织设计等进行审核；

   2.对施工现场进行巡视、检查，发现问题及时提出整改要求；

   3.对工程材料、设备等进行检验和验收；

   4.对施工单位、材料供应商等进行资质审查；

   5.对工程变更、索赔等事项进行审查和处理；

   6.编制监理日志、监理月报等文件，及时向上级汇报工作进展，

四、质量控制要点

  质量控制是工程监理的核心工作之一，主要包括：

   1.严格执行质量标准和检验规范，确保工程质量符合要求；

   2.加强对关键部位、关键工序的质量控制，实施旁站监督；

   3.对不合格工程及时要求施工单位整改，直至符合要求；

   4.加强事与建设单位、设计单位、施工单位等的沟通协调，共同保证工程质量。

五、进度管理策略

  进度管理是保证工程项目按时完成的关键环节，监理应采取以下策略：

   1.制定详细的工程进度计划，明确关键节点和工期要求；

   2.定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求；

   3.加强与建设单位、施工单位等的沟通协调及时解决影响进度的问题；

   4.对工程变更、素赔等事项及时处理，避免更响工程进度。

六、成本监控方法

  成本监控是工程监理的重要任务之一，应采取以下方法：

   1.审核施工单位的成本计划，确保其合理性和可行性；

   2.定期对工程成本进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求；

   3.加强对材料、设备等的价格监控，防止成本超支；

   4.及时处理工程变更、索赔等事项，避免成本増加。

七、安全管理措施

  安全管理是工程监理的重要职责之一，应采取以下措施：

   1.制定详细的安全管理制度和操作规程；

   2.加强对施工现场的安全检查，发现问题及时提出整改要求；

   3.定期组织安全培训和演练，提高人员的安全意识和应急能力；

   4.及时处理安全事故和安全隐患，防止事故发生。

八、合同与信息管理

  合同与信息管理是工程监理的基础工作之一，应采取以下措施：

   1.严格执行合同条款，维护合同双方的合法权益；

   2.建立完善的档案管理制度，确保工程资料的真实、完整和可追溯性；

   3.加强对工程信息的收集、整理和分析，为工程管理提供有力支持；

   4.及时向上级汇报工作进展和重大问题，为决策提供参考依据。

  综上所述，工程监理业务涉及多个方面，需要监理单位具备全面的专业知识和丰室的实践经验。通过严格执行监理职麦和权力，加强质量控制、进度管理、成本监控和安全管理等方面的工作，确保工程项目的顺利实施和达到预期目标。同时，加强合同与信息管理，为工程管理提供有力支持和保障。