项目管理是在有限资源约束下，运用系统的理论和方法，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。以实现项目的目标。以下是对项目管理业务的主要方面的介绍：

1.项目目标与范围

  项目目标是项目管理的基础，它定义了项目的预期成果和所要达到的标准。范围管理则是确保项目包舍且仅包舍为实现项目目标所需完成的工作。

2.项目计划与进度

  项目计划是一个全面描述项目活动、资源、时间表和预算的文件。进度管理则是监督项目的实施进度，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。

3.资源配置与管理

  资源是项目实施的基础，包括人力、物力、财力等。项目管理团队需根据项目计划对资源进行合理配置和管理，确保资源的有效利用。

4.风险管理与应对

  项目管理中的风险管理包括识别、分析、评估，应对和监控项目风险。目标是最大化项目的机会并最小化对项目目标的威胁。

5.质量控制与保证

  质量控制是确保项目产出物满足质量要求的过程，而质量保证则是提供足够的信心，确保项目将满足其质量目标。

5.沟通与协调

  沟通是项目管理的核心，包括与项目国队内部成员、项目发起人、干系人等的有效沟通。协调则是确保项目团队内部和与外部的合作关系顺畅。

7.成本管理与预算

  成本管理涉及项目的成本估算、预算制定、成本控制和成本分析。目标是确保项目在预算范围内完成，

8.项目收尾与评估

  项目收尾包括项目的正式结束和所有活动的完成。项目评估则是对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供参考。

  项目管理是一个持续精环的过程，涉及多个方面和专业知识。一个成功的项目管理需要项目经理和团队成员的共同努力，确保项目的目标得以实现。